使用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的企業(yè)有很多，但是真正確保其真正的落實(shí)的卻不在多數(shù)。如果切實(shí)地滲透到門類產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣、品牌傳播、終端銷售拉動(dòng)等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中去，寧波網(wǎng)絡(luò)公司認(rèn)為，還需要如下條件：

一，營(yíng)銷策略體系與執(zhí)行套路的完善

　　在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷大家族里，品牌廣告、關(guān)鍵詞競(jìng)價(jià)、軟文、網(wǎng)站等工具與策略已經(jīng)比較成熟，但在兩個(gè)方面，一是論壇、博客、電子發(fā)行物、郵件、SNS等新工具的使用還不是很到位，營(yíng)銷價(jià)值還有待發(fā)現(xiàn)與挖掘;二是各種營(yíng)銷工具、各種營(yíng)銷策略的組合應(yīng)用，各種媒體的組合投放，網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)意的設(shè)計(jì)等，都還需要指引，這兩個(gè)方面對(duì)不是很成熟。而這種策略與套路的完善，是需要理論體系的建立與完善的基礎(chǔ)上的。首先要在思想上說服自己、說服客戶，同時(shí)需要逐步落地到行業(yè)中去，落實(shí)行動(dòng)，從而走出一條成型的道路出來。

二，案例需要進(jìn)一步發(fā)掘與創(chuàng)造

　　到目前為止，可能還沒有哪家企業(yè)站出來旗幟鮮明地講“他們是通過某種網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷手段把自己做到行業(yè)皆知、大眾皆知的”，也沒有企業(yè)公開表示“網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷已經(jīng)幫助其實(shí)現(xiàn)銷售增長(zhǎng)量200%或者多少”。由此看出，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷還不能真正承擔(dān)起一個(gè)企業(yè)核心的市場(chǎng)推廣工作。這需要企業(yè)中的新銳派大膽走出第二步，與新型的營(yíng)銷公司共同合作來開創(chuàng)新的未來。

三、團(tuán)隊(duì)的建立

　　傳統(tǒng)的廣告、渠道、市場(chǎng)等肩負(fù)市場(chǎng)推廣、品牌傳播、招商加盟職責(zé)的部門如都需要及時(shí)更新，有些新的崗位可能需要引入新人，如設(shè)計(jì)師，程序員、網(wǎng)絡(luò)推手。網(wǎng)絡(luò)策劃人等。但是一個(gè)企業(yè)不可能無限制的擴(kuò)員，外包的部分，可以交給專業(yè)機(jī)構(gòu)去做。這就需要專業(yè)的營(yíng)銷機(jī)構(gòu)一邊把理論高度建立起來，站在客戶需求的層面說服客戶，與客戶合作把網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷傳播做起來，積累經(jīng)驗(yàn)，找到導(dǎo)火線，引爆網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷傳播;另一方面要橫跨營(yíng)銷傳播與互聯(lián)網(wǎng)、媒體、廣告、公關(guān)等多個(gè)領(lǐng)域，尋找黃金平衡點(diǎn)，組合成最佳力量。

四、革新思路、擴(kuò)大視野

　　努力是雙方面的、是互動(dòng)的，誰能率先行動(dòng)，誰就可能成就新的美名，獲得新的成功。寧波網(wǎng)絡(luò)公司指出，這需要門類行業(yè)從業(yè)者與互聯(lián)網(wǎng)、媒體、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方面的從業(yè)者相互協(xié)調(diào)、多切磋，發(fā)現(xiàn)問題，找到辦法，雙方共同努力，殺出市場(chǎng)推廣的一條血路。也需要企業(yè)要敢于嘗試，在原有營(yíng)銷策略框架的基礎(chǔ)上，尋找新的手段，創(chuàng)意新的策略，站在新視野的高度去做門類產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣與品牌傳播。